تعیین روش تأمین مالی مناسب براساس محصول و چرخه عمر پروژه پیام مسعودیفر[1]، پویان مسعودیفر[2] چكيده محدودیت منابع، موجب تاخیر در تأمین مالی و به تبع آن بهرهبرداری از بسیاری پروژهها ونارضایتی ذینفعان آنها شده است. لذا در سالهای اخیر تلاش شده است که با استفاده از روشهای تأمین, ...ادامه مطلب
در رقابت های داخلی یا بین المللی پیمانکاران توان اجرایی یا قدرت مالی پیمانکار به تنهایی تضمین کننده موفقیت دراجرای پروژه نیست بلکه برنامه ریزی برایتامین و تدارکات منابع و موجودیها مصالح، کالاها و اجناس و نحوه تامین آنها نیزنقشی مهم را دارا است براورده ساختن نیازمندی های اصلی پروژه ای : کیفیت، هزینه و زمان تعیین شده با استفاده از مبانی و مفاهیم مدیریت زنجیره تامین می تواند زمینه ساز مدیریتی یکپارچه در ساختار سازمانی شرکت پیمانکاری بوده و نظارت و کنترل هماهنگ تمام فعالیتهای پیمانکار را در برداشته باشد دراین مقاله با بهره گیری از تجارب نویسندگان د, ...ادامه مطلب
وظيفه اصلي مدير پروژه يا سازمان مديريت پروژه، هدايت، كنترل و به كارگيري منابع و امکانات موجود در راستاي به حداكثر رسانيدن احتمال موفقيت پروژه است. تعریف موفقیت در پروژههای گوناگون بسیار متفاوت است. اما یکی از مهمترین فاکتورهای موفقیت پروژه موفقیت تجاری است. موفقیت تجاری حاصل بیشینه کردن عایدات پروژه متشکل از سود1 و منعت2 است. دستیابی به این دو عامل در همه پروژهها به ویژه پروزههای مگا مال که در ارتباط با طیف گسترده ای از افراد قراردارند تحت تاثیر افراد حقيقي يا حقوقيای است که بنا به دلايل متفاوت بر پروژه اثر گذارند و يا از پروژه و تبعات مخ, ...ادامه مطلب
مدیریت تیم پروژه (منابع انسانی) برای هر مدیر پروژه ای از اهمیت بسیاری برخوردار است. هیچ مدیری بدون استفاده بهینه از توان تیم و همکارنش به موفقیت نخواهد رسد. از این رو در چند مطلب به بررسی نکات و تجربیات بهرهگیری بهیته از منابع انسانی پرداخته خواهد شد. عوامل محیطی و سازمانی موثر بر مدیریت منابع انسانی محيط دروني انگیزش، نظام پاداش و حقوق و وفاداري به عهد به طور کلی انگیزش عامل اساسی در ایجاد تلاش و فعالیت های افراد است. فقدان انگیزش در کاهش میزان حضور در محل کار، کمیت و کیفیت کار تاثیر دارد. پژوهش های مختلف نامشخص بودن آینده، فقدان برنامه صحیح,مدیریت تیم پروژه ...ادامه مطلب